Prêmio Paulista de Qualidade e Gestão: Educação municipal conquista medalha de prata

As ações desenvolvidas pela Secretaria da Educação de Sorocaba renderam a conquista da medalha de prata no Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão (2011). Nesta quarta-feira (05), às 19h, em solenidade especial no Palácio dos Bandeirantes e com a presença do governador Geraldo Alckmin, haverá a entrega dos prêmios a todos os vencedores da competição.

A iniciativa do Instituto Paulista de Excelência da Gestão (IPEG) é o reconhecimento oficial da gestão voltada à excelência no Estado de São Paulo,  instituído pela Lei 11.594/2003. A Educação de Sorocaba conquistou a medalha de prata, na categoria Organizações Educacionais e de Ensino. Em todas as categorias participaram 62 organizações, sendo que os projetos passaram por 285 juízes e examinadores envolvidos no processo de avaliação.

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Cláudio Moura e Castro cita Sorocaba como exemplo no SGI

Um dos maiores especialistas em educação no Brasil, palestrante e articulista da revista Veja e do jornal O Estado de São Paulo, o Estadão, o professor Claudio de Moura e Castro citou a educação de Sorocaba como exemplo de funcionamento e resultados positivos do Sistema de Gestão Integrado (SGI) em seu artigo na edição da última quarta-feira (28), no Estadão.

Em junho deste ano, Moura e Castro esteve em Sorocaba e foi recebido pelo prefeito Vitor Lippi e a secretária da Educação, Maria Teresinha Del Cistia. Conheceu o SGI, na prática, ao visitar a EM “Duljara Fernandes de Oliveira”, do Jardim Santo Amaro. “Ele perguntou a um aluno da 1º ano qual era sua meta, no que prontamente recebeu a resposta. De outro garoto, recebeu informações sobre como funciona o monitoramento sobre o SGI”, recorda a diretora da escola, Casemira Barbosa Ciqueira.

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ARTIGO: Escola é empresa?

Cláudio de Moura Castro - Especialista em Educação

(Reproduzido do jornal O Estado de S. Paulo)

Com dedo em riste nos dizem: "Escola não é empresa", "educação não é produto", "avaliação é neoliberal", e por aí afora. Passemos ao largo desses soluços semânticos.

Embora tocar piano seja um ato individual, carregar o dito requer a cooperação de mais de um forçudo. Contudo são justamente as atividades do segundo tipo que mais crescem. Convivemos com empresas, igrejas, escolas, associações voluntárias e inúmeras outras formas de trabalho coletivo, com estruturas tortuosas e exigindo de quem as coordena cada vez mais competência para que cumpram o seu papel.

Curiosamente, por diferentes que pareçam, têm algumas necessidades comuns. Em primeiro lugar, precisam de clareza quanto aos resultados esperados, sem isso boa coisa não vai sair. Se um empurra o piano escada acima e outro, escada abaixo, é encrenca na certa. Portanto, definir objetivos claros é importante tanto para fábricas quanto para escolas.

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Educação municipal conquista medalha de prata do Prêmio Paulista de Qualidade e Gestão

As ações desenvolvidas pela Secretaria da Educação de Sorocaba renderam a medalha de prata no Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão (2011). A iniciativa do Instituto Paulista de Excelência da Gestão (IPEG) é o reconhecimento oficial da gestão voltada à excelência, no Estado de São Paulo, instituído pela Lei 11.594/2003. A educação municipal conquistou a medalha de prata, na categoria Organizações Educacionais e de Ensino. Em todas as categorias participaram 62 organizações, sendo que os projetos passaram por 285 juízes e examinadores envolvidos no processo de avaliação.

A premiação é feita em três níveis: Troféu Governador do Estado, para o nível III; Medalhas nos graus Ouro, Prata e Bronze, para o Nível II, e Placa de Distinção e Diploma de Reconhecimento, para o Nível I. O Troféu Governador do Estado é dirigido às organizações que já foram premiadas no grau Ouro; finalistas, vencedoras e participantes do PNQ que forem visitadas; Medalhas nos graus Ouro, Prata e Bronze às organizações com maturidade em seu sistema de gestão, e Placa de Distinção e Diploma de Reconhecimento a organizações que estão iniciando seu sistema de gestão da qualidade.

Podem competir ao Prêmio Paulista de Qualidade e Gestão: Micro e pequenas empresas, com até 50 pessoas na Força de Trabalho; Médias empresas, com 51 até 500 pessoas na Força de Trabalho; Grandes empresas, com mais de 500 pessoas na Força de Trabalho; Empresas de economia mista; Órgãos da administração pública; Organizações sem fins lucrativos; Organizações de saúde e Organizações educacionais e de ensino.

Em Sorocaba, além da Secretaria da Educação, também foram premiados o Senai e o CPI/7 – Sorocaba, ambos com a medalha de bronze. A entrega dos prêmios aos vencedores será em outubro, em cerimônia especial que acontecerá no Palácio dos Bandeirantes. Mais informações no site www.ipeg.org.br.

Atendimentos das Casas do Cidadão ultrapassam o número de habitantes de Sorocaba

Emissão de RG está entre os serviços disponíveis na Casa do Cidadão (Foto: Zaqueu Proença / Secom)

Em menos de dois anos de funcionamento, as cinco unidades das Casas do Cidadão de Sorocaba já atenderam volume correspondente a mais que o número oficial de moradores residentes na cidade.

Foram 604.450 atendimentos de janeiro de 2009 até o último dia 10 de setembro, de acordo com estatísticas da Prefeitura, por meio da Secretaria de Planejamento e Gestão.

"Este número corresponde a todos os atendimentos prestados durante o período, demonstrando que a procura pelos serviços são elevados e que a distribuição das unidades nas mais diversas regiões da cidade veio ao encontro da necessidade dos cidadãos”, destaca o prefeito Vitor Lippi.

Para garantir o atendimento a contento dos munícipes que procuram os serviços das unidades, a Secretaria de Planejamento e Gestão contratou dezesseis novos servidores recentemente, aprovados no último concurso público.

“Durante um mês, estes novos servidores percorreram todas as unidades para entrar em contato com as mais diversas características apresentadas em cada região da cidade. Agora, eles já estão estabelecidos em cada uma das unidades”, explica Hudson Ramos, coordenador geral das Unidades das Casas do Cidadão.



Casas do Cidadão funcionam em cinco bairros, das 9h às 16h (Foto: Zaqueu Proença / Secom)

 As Casas do Cidadão do Paço Municipal, do Ipiranga, do Ipanema e da Itavuvu receberam cada três novos funcionários. Já as unidades do Éden e de Brigadeiro Tobias receberam dois cada. "Estes novos funcionários atendem, exclusivamente, os guichês de serviços da Prefeitura, o que significa que a estrutura toda de cada unidade chega a mais de dez funcionários, pois já há os que atendem os guichês da Urbes, do Saae e dos Correios”, enfatiza Ramos.

A Casa do Cidadão oferece ao munícipe a possibilidade de em um só local solicitar serviços e pedidos que precisariam ser encaminhados em diversos órgãos, secretarias e prédios na cidade. “Além de agilizar o atendimento do munícipe, a distribuição territorial das Casas do Cidadão diminui os custos para os moradores, que precisam se deslocar menos, bem como reduz o impacto de veículos no trânsito local”, destaca.

As Casas do Cidadão funcionam de segunda à sexta-feira, das 9h às 16h, nos seguintes endereços: Brigadeiro Tobias (Av. Bandeirantes, 4.155), Éden (Rua Bonifácio de Oliveira Cassu, 80), Ipanema (Av. Ipanema, 3.439), Ipiranga (Rua Estado de Israel, 424), Itavuvu (Av. Itavuvu, 3.415) e Paço Municipal (Av. Eng. Carlos Reinaldo Mendes, 3.041).

Prefeitura envia respostas de propostas do Orçamento no Bairro

A Prefeitura de Sorocaba, por meio da Secretaria de Planejamento e Gestão, começou, esta semana, o envio de respostas para as 1.212 propostas apresentadas pelos munícipes durante as sete reuniões do Orçamento no Bairro, realizadas em junho. As respostas seguem pelo correio e por e-mail com as avaliações de cada uma das secretarias envolvidas na solicitação ou na sugestão. Mais de dois mil munícipes participaram dos sete encontros do Orçamento no Bairro. As propostas recebidas foram formuladas por 332 munícipes e 8% delas inseridas diretamente no Portal da Prefeitura.

“Os resultados apurados durante o Orçamento no Bairro são muito interessantes e refletem um interesse generalizado dos munícipes pela administração da cidade. Por exemplo, 65% dos munícipes que compareceram a um dos encontros não possuem ligação com movimentos comunitários ou associações de bairros. Somente 35% integram algum movimento”, conta Luciane Bombach, coordenadora do Orçamento no Bairro. “Outro dado de destaque aponta que 60% das 1.212 propostas apresentadas foram elaboradoras por mulheres”, conclui.

Dados estatísticos apontam que a secretaria que mais recebeu sugestões ou solicitações foi a de Obras e Infraestrutura Urbana (Seobe). Foram 40,71% das propostas, ou seja, 491. Mais de 23% das propostas ficaram divididas entre outros dois organismos. A Urbes –Trânsito e Transporte recebeu 13,27% destas propostas (160) e, a pasta da Educação, 10,03% (121). Outras 20% foram direcionadas a três secretarias. A Secretaria de Segurança Comunitária recebeu 7,05% (85); o Serviço Autônomo de Água e Esgoto, 6,72% (81), e a Secretaria de Saúde, 5,89% (71).

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Interligação entre Castelinho e Zona Norte terá nova frente de obras

Crédito: Zaqueu Proença / Secom

A partir de setembro, o programa Sorocaba Total contará com uma nova frente de desenvolvimento, com a duplicação da Avenida Fernando Stecca. Com cerca de 3 km, a via integra o Complexo Viário “Ulysses Guimarães”, responsável por interligar a rodovia Senador José Ermírio de Moraes (Castelinho) à Zona Norte, contando com uma ponte sobre o rio Sorocaba. Ainda neste semestre, a Prefeitura de Sorocaba realizará a licitação referente à fase 2 das obras, um investimento de aproximadamente R$ 90 milhões.

Os serviços para a implantação do Complexo “Ulysses Guimarães” começaram no primeiro semestre, com a criação da Av. Tadao Yoshida, na Zona Industrial. De acordo com o projeto, o novo sistema viário começará no trevo de acesso à Castelinho e seguirá pelas avenidas Fernando Stecca, Camilo Júlio e Tadao Yoshida. Neste local, a Prefeitura construirá uma ponte com cerca de 170 metros de extensão, que servirá de interligação à Av. Ulysses Guimarães, no Parque das Laranjeiras.

A construção está em fase de elaboração do processo licitatório, com previsão de ser iniciada até o início de 2011. O dispositivo tem uma extensão semelhante à ponte de acesso da Castelinho e da Av. Dom Aguirre, sendo que ele foi projetado de forma a prevenir inundações e permitir uma possível ampliação da pista no futuro. Depois de chegar ao Laranjeiras, o Complexo Viário segue pelas avenidas Itavuvu, Edward Fru-Fru e Alameda do Horto, com término na Av. Ipanema, altura da rodovia Sorocaba-Porto Feliz.

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